企盈原创案例分析

创业本身就不易，中途有合伙人翻脸或退出这事发生咋办？很多人说，不可能，都是好兄弟，怎么可能走呢！说个很残酷的事实，一个公司从小到大，合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个国家上市公司的团队名单，几乎所有的公司都经历过合伙人离开的事情。合伙人的退出，对各方对公司都会造成非常大的影响，轻则品牌受损，重则业务一蹶不振。

公司经营不到一年，合伙人进入冷战状态

公司该如何经营下去？

上海XX信息科技有限公司，主营视频会议业务，2016年初，为了发展业务，创始人引进前同事成为公司股东，并用协议约定了30%的股份，但尚未进行工商变更。到2016年9月，由于经营理念的差异，创始人发现合伙人几乎不来公司，也不过问公司经营，双方进入冷战状态，实际上已经难以再合作。

找合伙人就像“结婚”

别的企业的“婚姻”状况如何

@元凪

不要跟朋友尤其好朋友一起创业，如果已经这么干了，就要有随时牺牲友情的觉悟。

@匿名用户

我是一位创业中的合伙人，我是一位女性。我正在静悄悄的酝酿在最合适的时机用最小的代价甩掉我的合伙人，带着团队单飞，或者叫群飞，留下彼一个孤家寡人，毫不留情。

@张小放

很早的时候和人合伙做过小本生意（说创业觉得丢人），后来大家也翻脸了，当时觉得天下人负我，现在想起来其实很是未必啊。

企业求助

与合伙人发生分歧，合伙人对公司不闻不问，公司想继续经营该怎么办？

2016年11月，该企业咨询企盈寻求解决方案。

甲方要继续经营公司，乙方虽然对公司不闻不问，但是没有离开公司的迹象，这对公司以后的发展存在着巨大的隐患。

处理结果

企盈接手后，查明原委：截至目前，公司实际投入资金20万元，甲方投入14万元，乙方投入6万元。公司账面剩余12万现金，虽然公司仍处于亏损的状态，但是在甲方的努力下，已经陆续有了客户，并且甲方有信心发展好公司业务。

在企盈的协调下，甲乙双方达成以下协议：

（1）甲方约乙方坦诚沟通，讲清楚清算公司对双方“两败俱伤”的后果；

（2）提出解除协议，让乙方退出；

（3）甲方为自己识认不准付出相应的代价，支付乙方10万；

乙方接受上述解除协议，甲方已经完成支付。

企盈提示

1、与合伙人提前制定退出机制，先达成软的理念共识，再落实硬的文件签署。这样你再也不用担心博弈撕逼啦；

2、请神容易送神难，不能草率引进股东，一定要对其经营理念和价值观进行深入沟通并达成一致；创始人得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？

3、如果引进一起做事的合伙人，应该明确股东职责和角色，避免出现持股不干活的尴尬局面；

4、与合伙人出现问题和矛盾时，作为创始人不要展现出幼稚与负面反馈，首先冷静的与合伙人真诚沟通、相互理解、友好协商，尽量避免使用法律手段，协商解决，好聚好散；

5、股权转让是最快速、经济的解决方式，应为股东考虑退出公司时的优先选择。

在企业发展过程中，遇到税务、融资、人事、法律等问题，企盈都可以为您提供专业的咨询和有效的解决方案。企盈愿做您创业路上的咨询顾问，为您的企业发展、壮大保驾航。

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